去年以来，山东省莱芜市按照《莱芜市市直部门单位科级干部轮岗工作意见》，组织开展大规模机关干部轮岗交流。截至目前，市直行政机关都已进行轮岗，共交流科级干部579人，占市直行政机关科级干部总数的61.8%，轮岗交流规模及力度为历次之最。
为解决好干部轮岗交流中可能出现的盲目性、随意性问题，莱芜市明确规定“在同一职位任职满5年的科级干部必须轮岗；未在两个以上正科级职位工作过的副县级后备干部，需通过轮岗经受锻炼、提高工作水平的优秀年轻科级干部，优先轮岗”，力求做到人岗相适、人职相宜。
在推进轮岗交流工作中，莱芜市着力优化干部队伍结构，科学配置人才资源。从培养性交流、任期性交流、回避性交流和调整性交流等四方面，最大限度盘活并有效配置现有干部资源，注重把领导能力强、实践经验多、管理知识丰富的干部交流到管理岗位；注重把学历层次高，知识面宽、懂业务的干部交流到关键技术岗位；注重调整干部的年龄结构、知识结构、能力结构，让肯干事者有岗位、能干事者有舞台、干成事者有地位，让年轻干部脱颖而出。该市住房和城乡建设委员会通过轮岗和竞争上岗，45岁以下科级干部比例达到86%，有高级职称的科级干部达到60%，有基层一线工作经历的干部达到95%。
在推进方法上，莱芜市本着先易后难的原则，采取“先试点，后完善，再推开”的路子，分期分批对市直部门进行轮岗交流，由行政机关推进到事业单位，逐步扩大轮岗工作覆盖面。注重奖优罚劣，依托全员目标绩效管理考核系统，在“日周清、月评价、年考核”的基础上，将考评结果统筹运用到轮岗交流和竞争上岗之中，给想干事者创造机会。建立了干部交流前谈话制度，重点强化在新岗位的履职本领和廉洁从政意识，防止干部“带病上岗”，并加强对拟交流主要负责人调整前的审计工作和日常监督。
