各地出现的新业态有的表现为新生的企业，有的干脆就是在原来企业基础上新生的一种服务盈利模式。其共同点是以创新为动力，紧紧把握市场需求，着眼于未来经济发展。新业态对土地、资本等资源依赖程度低，大多依靠原始创新，或者先进的商业模式整合现有资源，取得行业共识，通过市场推广，获得超额收益。
新业态：新生的服务盈利模式
汇付天下有限公司是一家专门针对“产业链”提供第三方支付、金融支持的金融及电子支付公司。这家创业仅4年的新企业，业务量已突破千亿元。公司总经理周晔介绍，目前全国约20家航空公司80%的机票，是由5000余家代理商卖出的，由于分散，代理商从银行得不到资金支持。
汇付天下率先做了一个信用支付，替这5000余家代理商垫款，并代表他们与银行谈判，联合起来申请金融支持。由于有了统一、规范的管理和信誉度，代理商的资金需求从原来的“内需潜力”变成了现实。汇付天下也因此获得了飞速发展，4年来公司业务量增长上千倍。
同为新生企业的快钱支付清算有限公司，2004年在上海浦东创立后，短短几年就在北京、广州及深圳等设立了分公司。公司现有1000多名员工。他们利用信息化手段，提高支付清算效率和金融服务创新。目前已发展成为国内领先的非金融电子支付清算服务商，拥有7000多万支付用户，涉及16个行业的71万家企业客户，年实现交易量数千亿元。
此外，易贸资讯（上海）有限公司、五分钟网络科技有限公司等都和上述企业一样，组建时间不长，但发展势头强劲。
而在传统产业中，新业态更多表现为一种新的服务盈利模式，开始从“制造产品”扩展到“提供解决方案”上。如为适应手机、平板电脑等电子消费品“频繁更新、快速换代”的生产特点，沈阳机床集团有限责任公司提供了“设备单机化、智能化、自动化”的解决方案。公司总经理关锡友认为，“单机组合、一机一人”或将成为制造业“中国时代”下一阶段的潮流。“也许有一天，我们可能不再做机床，甚至连集成都不做，只做方案，依靠新业态就能立足。”
不只是沈阳机床集团，陕西鼓风机集团有限公司这些年也在探索由“单机制造－成套设备－成套工程”模式向提供“系统解决方案”的业态转型，新业态将力促产品由“机器”到“方案”的提升。
上海市信息中心主任王思政、总经济师汤汇浩等业内人士分析，新生业态具有以下几个显著特点：
一是“轻”固定资产。这些业态的运行大多没有土地、设备、厂房，或者依托传统产业的固定资产运营，多采用“人脑+电脑”方式，节省的资金多投向技术研发和客户市场开拓。
二是产业边界融合。这些业态多跨信息、金融等多个领域，有的业务是在多种行业中间开展。
三是小企业、大市场。这些新生企业注册资金多在几百万元至1亿元之间，但交易额巨大，不仅每年获得几亿元的收入，而且可以为其他企业和整个社会带来丰厚利润。
新业态在旧土壤中“水土不服”
不过记者在采访中也了解到，由于新业态兴起时间较短，工商、税收、金融等部门对其性质、定位等没有明确认识，使这些走在转型前列的“服务经济时代”先行者在“产品经济时代”的旧土壤中显得“水土不服”。
周晔介绍，为开辟基金销售支付业务，他们花了4年时间研发产品，同时去协调相关政府部门，争取在证监会、人民银行、基金公司与商业银行中达成共识。直至2010年末，有关部门才批准了汇付天下作为全国第一家基金支付商的资格。
周晔说，过去没有“支付公司”这样的企业，但今后会出现很多，因此企业想继续做大，业态的模糊身份必须明确。陕西鼓风机集团有限公司董事长印建安也认为，虽然现在大家都讲转型，但很多观念还停留在传统行业的思维中。“比如制造业是收增值税，服务业是收营业税。陕鼓属于制造业，但新业态的核心业务已经不是制造业，我们与税务部门探讨该执行多高的税率，税务部门说他们才刚刚开始研究。”
与此同时，由于“轻资产”的特性，这些新业态大多缺少向银行融资的传统抵押物，特别是在初创期、成长期融资都会发生较大困难。目前，虽然各级政府采取了小额担保、知识产权抵押、科技金融保险等多种措施，但许多创新工具仍属“实验室产品”，推广见效尚需时日。因为缺少必要的资金支持，记者发现，不少新业态抵抗风险能力很弱。
王思政认为，“十二五”期间经济要实现创新驱动、转型发展，必须有一批走在时代前沿的引导企业，以实现理念创新、制度创新、科技创新、标准创新、模式创新和增长创新。因此，有必要对那些符合发展潮流、增长动力强劲的新业态做专门调研，根据其特点有针对性地出台鼓励和扶持政策。（《半月谈》2011年第12期，记者 叶锋 冯雷 刘军）
